• agosto 25 de 2020
  • 7:30 a.m. a 12:30 M.
  • $300.000 + IVA
    Elabore usted mismo de manera técnica, práctica y sencilla el análisis de deterioro y segmentación para enviar o tener a disposición de la Supersolidaria

 

¿PORQUÉ HACERLO?

Circular Externa 017 de 2020 cláusula primera

“las organizaciones solidarias deben considerar ..los siguientes aspectos:  

  1. Identificar y segmentar los asociados afectados por la emergencia, teniendo en cuenta su actividad económica y el sector en el cual se desempeñan.
  2. Definir las medidas que podrán ofrecer a los asociados afectados …, las cuales deberán ser aprobadas por el consejo de administración, junta directiva …
  3. Realizar un análisis técnico, para determinar el impacto financiero sobre la organización, … el cual deberá considerar la estimación prospectiva del potencial deterioro de su cartera de crédito, asociado a la actividad económica de los deudores, los periodos de gracia y demás medidas adoptadas …, así como de los efectos macroeconómicos derivados de la actual coyuntura.

 Las cooperativas de ahorro y crédito, multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito deberán remitir a esta Superintendencia, las medidas que adoptarán y su impacto financiero en el flujo de caja y en los estados financieros, …0. Así mismo, las demás organizaciones, deberán contar con dicha información, a partir de esta misma fecha, en sus oficinas principales, para cuando la Superintendencia la requiera.

¿QUÉ VAS A OBTENER?

Una guía para escribir el documento a enviar a la Supersolidaria o conservar a su disposición y dos modelos y metodologías en Excel:

  1. Para fondos de empleados y cooperativas de vinculo cerrado
  2. Para Cooperativas de Ahorro y Crédito

 

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¿QUIENES PUEDEN PARTICIPAR?

Gerentes, líderes de Cartera, Crédito, Contabilidad, Revisores Fiscales, Directivos.

¿Cómo vas a aprender?

 

Taller práctico:

 Identificar y segmentar los asociados afectados por la emergencia “cartera reprogramada o con alivios”.

  1. Impactos en el flujo de caja de los créditos con alivios
  2. Tasa promedio de la cartera reprogramada
  3. Impacto en los ingresos de su Entidad
  4. Planes de pagos para fondeo, ingresos por interés, costos y excedentes netos.
  5. Proyecciones para RENOVAR la cartera y extender los plazos sin bajar la tasa de interés.
  6. Efecto marco económico de la actual coyuntura
  7. Prospectiva del potencial deterioro de su cartera por el método de cosechas.
  8. Proyección de Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Caja para el II Semestre de 2020 con saldos iniciales a junio de 2020.