Seminario taller SARO
Viernes 25 de Julio. 8:00 AM a 12:00 M
Elaboración De:
La Matriz De Riesgo Saro
Plan De Contingencia
Plan De Continuidad
Política De Seguridad De La Información
Marco Legal
Importancia
Metodología
Modelo en Excel
OBJETIVO
Entregar herramientas practicas y conocimientos teóricos y conceptuales que le permitan a cada organización adaptar los modelos entregados para contar con su propia.
Matriz de Riesgos
Plan de Contingencia
Plan de Continuidad
Proceso de administración de la seguridad de la información
JUSTIFICACIÓN
Todas las entidades sin excepción están expuestas al riesgo operativo entendido como “la posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas, ausencias o inadecuaciones en: los procesos, el recurso humano, la tecnología, la infraestructura física; o por la ocurrencia de acontecimientos externos”, y sus riesgos asociados legal y reputacional.
Por lo tanto, todas las entidades del sector solidario deberían contar con una matriz consolidada de riesgos donde se identifiquen los riesgos y se evalúe su probabilidad e impacto así como los controles existentes y su efectividad a fin de establecer el riesgo residual y definir planes de mitigación, control, plan de contingencia y plan de continuidad.
Igualmente, de acuerdo con su estructura tecnológica, tamaño y manejo de información, se debe definir, implementar, probar y mantener un proceso para administrar la seguridad de la información del negocio, del cual se derivan riesgos cada vez mayores frente a ataques informáticos, virus, fuga – sustracción de información o interrupción en la infraestructura crítica que permite el funcionamiento continuo de la plataforma tecnológica y de comunicaciones de la entidad, aspecto cada vez más vital, crítico, vulnerable y sensible para la competitividad, seguridad y eficiencia de la operación y de la prestación de los servicios, lo cual se derivada de la rapidez con la que nos debemos adaptar a nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, los canales virtuales no presenciales de atención, las APP transaccionales, ETC.
QUÉ VAS A OBTENER
Conocimiento de la base teórica, legal del riesgo operativo (presentación en PDF)
Modelo – guia en EXCEL de matriz de riesgo Operativo
Modelo – guía en Word de:
- Plan de contingencia
- Plan de continuidad
- Política de administración de la seguridad de la información
DIRIGIDO A
Gerentes, Revisores Fiscales, Contadores, jefes de área o proceso, encargados de riesgos, comités de riesgos.
CONTENIDO
Marco teórico y conceptual del riesgo operativo
Elaboración de la matriz de riesgo operativo: se explicará y entregará modelo en Excel adaptable a cada organización
Elaboración de la matriz de riesgo operativo: se explicará y entregará modelo en Excel adaptable a cada organización
Elaboración de la matriz de riesgo operativo: se explicará y entregará modelo en Excel adaptable a cada organización
Elaboración del plan de contingencia
Elaboración del plan de Continuidad
Política de administración de la seguridad de la información
METODOLOGÍA
Exposición magistral con la explicación práctica de talleres que muestren ejemplos construidos a partir del sector solidario
INVERSIÓN
| # | Vr x Persona | Total antes de IVA | IVA | Total |
|---|---|---|---|---|
| 1 | $ 411.765 | $ 411.765 | $ 78.235 | $ 490.000 |
| 2 | $ 352.941 | $ 705.882 | $ 134.118 | $ 840.000 |
| 3 | $ 302.521 | $ 907.563 | $ 172.437 | $ 1.080.000 |
| 4 | $ 281.513 | $ 1.126.050 | $ 213.950 | $ 1.340.000 |
| 5 | $ 262.185 | $ 1.310.924 | $ 249.076 | $ 1.560.000 |
| 6 | $ 252.101 | $ 1.512.605 | $ 287.395 | $ 1.800.000 |
| 7 | $ 241.297 | $ 1.689.076 | $ 320.924 | $ 2.010.000 |
| 8 | $ 231.092 | $ 1.848.739 | $ 351.261 | $ 2.200.000 |
| 9 | $ 221.289 | $ 1.991.597 | $ 378.403 | $ 2.370.000 |
| 10 | $ 210.924 | $ 2.109.244 | $ 400.756 | $ 2.510.000 |
| 11 | $ 206.264 | $ 2.268.908 | $ 431.092 | $ 2.700.000 |
| 12 | $ 200.980 | $ 2.411.765 | $ 458.235 | $ 2.870.000 |
| 13 | $ 195.863 | $ 2.546.218 | $ 483.782 | $ 3.030.000 |
| 14 | $ 190.876 | $ 2.672.269 | $ 507.731 | $ 3.180.000 |
| 15 | $ 185.994 | $ 2.789.916 | $ 530.084 | $ 3.320.000 |
| 16 | $ 180.672 | $ 2.890.756 | $ 549.244 | $ 3.440.000 |
| 17 | $ 175.482 | $ 2.983.193 | $ 566.807 | $ 3.550.000 |
| 18 | $ 170.868 | $ 3.075.630 | $ 584.370 | $ 3.660.000 |
| 19 | $ 165.414 | $ 3.142.857 | $ 597.143 | $ 3.740.000 |
| 20 | $ 160.504 | $ 3.210.084 | $ 609.916 | $ 3.820.000 |
Conferencista:
Diego Betancour
Contador Público de la Universidad del Valle con énfasis en Finanzas; Diplomados en Herramientas de Liderazgo y Gestión Empresarial Cooperativa y en Gerencia de Cooperativas con actividad financiera de la Universidad Javeriana. Formación en Política y Gestión Pública, amplia experiencia en el manejo integral de riesgos y del marco de supervisión del cooperativismo financiero. Coach en Inteligencia Financiera.
Docente del Diplomado en NIIF de la Universidad de Caldas y del Diplomado en Gerencia de Empresas de Economía Solidaria de la Universidad del Valle, del Diplomado en SARLAFT de la Universidad Católica Luis Amigó y de la Universidad del Cauca.
Veinte años de experiencia como facilitador, conferencista y docente en temas relacionados con la gestión empresarial y social de más de 100 organizaciones en todo el País principalmente del sector solidario; Conferencista invitado permanente en evento de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados y algunas Confederaciones Cooperativas regionales.
Socio de la Empresa de Auditoría y Consultoría NyM – Auditores. Coordinador de la Unidad de Desarrollo, Contador y Auditor de la Central de Cooperativas Agrarias – CENCOA (Hasta 2008); Director Administrativo y Financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito INTEGRAR (hoy CREDICAFE Hasta 2004) y Coordinador de Control Interno de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Central Castilla (Hasta 1999).