¿Pueden las cooperativas, fondos de empleados y mutuales hacer inversiones de capital?

¿Considera que este tipo de inversiones puede afectar la misión institucional de una entidad solidaria?

RETOS PARA EL CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2025

RETOS PARA EL CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2025

Además de corregir los errores contables del sector solidario, las entidades deben prepararse para los retos técnicos y regulatorios que marcarán el cierre contable y fiscal 2025

Perspectivas macroeconómicas 2026: riesgos y oportunidades

  • Riesgo de cartera
  • Liquidez
  • Tasa de interés
  • Desempeño social y financiero

Un cierre adecuado permite tomar decisiones estratégicas con información confiable

Cambios del programa ADA – Supersolidaria

La actualización del programa ADA exige cierres más limpios:

  • Validaciones automáticas
  • Detección de errores contables
  • Análisis de inconsistencias entre estados financieros y reportes

Las entidades con errores recurrentes tendrán mayores requerimientos.

Proyecto de distribución de excedentes

Un cierre con errores afecta directamente la distribución correcta:

  • Fondos sociales
  • Fondos obligatorios
  • Recursos institucionales
  • Destinación aprobada por asamblea

Régimen tributario en renta: actualizaciones y jurisprudencia

Cambios recientes afectan:

  • Ingresos no constitutivos de renta
  • Excedentes
  • Depuraciones y deducciones
  • Reconocimientos contables que impactan la base fiscal

Partidas críticas del cierre según NIIF y Supersolidaria


Su organización debe asegugar una buena contabilización de:

  • Provisiones
  • Deterioro de cartera (pérdida esperada)
  • Activos fijos
  • Pasivos estimados
  • Clasificación de inversiones
  • Fondos sociales

Revelaciones mínimas e informes de riesgos

El cierre contable debe incluir:

  • Notas completas y consistentes
  • Informe de riesgos alineado con SARLAFT, SARO, SARC y SARL
  • Informe de buen gobierno actualizado

Informes de gestión y control social

Las organizaciones deben asegurar que los informes:

  • Reflejen la situación financiera real
  • Cumplan con los indicadores sociales
  • Sean coherentes con los estados financieros

Evaluación de la hipótesis de negocio en marcha

Incluye:

  • Liquidez proyectada
  • Riesgos estratégicos
  • Sostenibilidad
  • Revelación detallada

Información digital posterior a la asamblea (Supersolidaria)

Deben enviarse:

  • Reformas de estatutos
  • Estados financieros legalizados
  • Actas
  • Certificaciones
  • Reporte de información financiera digitalizada

Normativa nueva y exigencias para 2025–2026

Incluye:

  • Buen Gobierno
  • Balance Social
  • FATCA y CRS
  • Nueva NIIF para PYMES 2025
  • Ajustes en pérdida esperada para entidades de II nivel

Dé el siguiente paso hacia un cierre ordenado y una planeación 2026 con mayor claridad y control.

Siga el enlace 👉🏻 https://diegobetancour.com.co/seminario/seminario-cierre-contable-y-fiscal-2025/

CIRCULAR EXTERNA 88 DE 2025: BUEN GOBIERNO – Análisis

  1. Política de revelación de la información, presentación de estados financieros, gestión de riesgos, balance social e información de partes relacionadas, informe anual de gobierno corporativo.
  2. Información para publicar en la página WEB de cada organización
  3. Acceso a formación y capacitación para asociados y directivos
  4. Auditorías especializadas solicitadas por los asociados – delegados en la asamblea y pagadas por la entidad.
  5. Requisitos para ser delegado
  6. Autorización especial para Adquisición venta o gravamen de activos estratégicos
  7. Reglamento de Asamblea: convocatoria, habilidad, desarrollo, información previa y posterior.
  8. Revisoría Fiscal: reglas para la selección y elección plural y publica, evaluación, contenido de la propuesta, rotación, prohibiciones, inhabilidades, revelación.
  9. Órganos de administración y control social: reglamento, requisitos, elección, periodo, reuniones, funcionamiento, remuneración y rotación, participación de los suplentes, gastos de funcionamiento, evaluación de desempeño.
  10. Entrega de información al órgano de control social.
  11. Información sobre quejas.
  12. Comité Consultivo Permanente y Comité de Auditoría
  13. Políticas de selección, designación, evaluación, incentivos y remuneración de la alta gerencia.
  14. Plan Estratégico
  15. Código de ética
  16. Metodología COSO para el control, ambiente de control
  17. Gestión de riesgos
El Informe de Gestión: Más que una Obligación, una Oportunidad Estratégica

El Informe de Gestión: Más que una Obligación, una Oportunidad Estratégica

1️⃣ La Evolución del Negocio: Datos vs. Realidad Operativa

Para ello, no basta con listar indicadores financieros. Se requiere un análisis crítico:

✅ ¿El crecimiento de los ingresos refleja realmente un fortalecimiento en la capacidad de atender a los asociados?

✅ ¿Los indicadores de crédito y ahorro están alineados con las necesidades reales de nuestros asociados?

✅ ¿El modelo de negocio está preparado para los nuevos desafíos regulatorios y tecnológicos?

La presentación de la evolución del negocio debe apoyarse en modelos comparativos de desempeño. Estos contrastan los objetivos estratégicos con los resultados alcanzados.

📌 Recomendación: Usa gráficos de tendencias, mapas de calor y tableros de control. Estas herramientas facilitan la lectura y generan una visión clara del estado de la organización.

2️⃣ Transparencia Financiera y Viabilidad: Más que Estados Financieros

Los estados financieros por sí solos no cuentan la historia completa. Para que un informe de gestión sea realmente útil, debe incluir:

✔️ Análisis de rentabilidad social: No solo cuánto se ganó, sino cómo se reinvirtió en la comunidad y los asociados.

✔️ Gestión del riesgo financiero: Identificación y mitigación de riesgos en liquidez, cartera y mercado.

✔️ Escenarios de viabilidad: Simulaciones de estrés financiero que anticipen amenazas y oportunidades.

📌 Clave técnica: Implementa análisis de sensibilidad financiera. Evalúa cómo variaciones en tasas de interés, inflación y comportamiento de los asociados afectan la sostenibilidad.

3️⃣ Riesgos y Cumplimiento: El Talón de Aquiles de Muchas Entidades

La normativa solidaria ha evolucionado. Con ella, también la responsabilidad de las organizaciones en la gestión de riesgos. No basta con decir «cumplimos con SARLAFT y SARC». Es fundamental demostrar:

⚠️ Mecanismos de prevención: ¿Cómo se identifica y mitiga el riesgo en tiempo real?

⚠️ Cultura de riesgo: ¿Los empleados y directivos comprenden su rol en la gestión de riesgos o es solo un «checklist» de cumplimiento?

⚠️ Evidencia de control: ¿Existen matrices dinámicas de monitoreo y auditoría que respalden las decisiones?

📌 Punto crítico: La Superintendencia de la Economía Solidaria y la UIAF han intensificado la vigilancia en temas de riesgo financiero y lavado de activos. Un informe de gestión robusto en este aspecto no solo garantiza cumplimiento, sino que fortalece la credibilidad de la entidad.

4️⃣ Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas: Un Informe No Es Solo Para la Asamblea

El informe de gestión no debe verse como un documento para salir del paso en la asamblea general. Debe convertirse en un instrumento de liderazgo y proyección estratégica.

💡 ¿Qué debe incluir un modelo sólido de buen gobierno en el informe? 

✔️ Toma de decisiones basada en datos:Cómo la junta directiva y el comité de control social usan la información financiera para mejorar la organización.

✔️ Indicadores de participación: Niveles de involucramiento de los asociados en la gestión y toma de decisiones.

✔️ Evaluación de gestión directiva: Resultados cuantificables del impacto de las acciones gerenciales.

📌 Perspectiva avanzada: La tendencia en gobierno corporativo apunta a la implementación de modelos de transparencia basada en blockchain. También auditorías externas continuas para reforzar la confianza.

5️⃣ Impacto Social y Balance Social: El Factor Diferencial

La gran diferencia entre una entidad solidaria y una empresa tradicional es el impacto social. Sin embargo, muchas organizaciones siguen reportando su balance social de manera subjetiva y poco estructurada.

🔍 ¿Cómo medir realmente el impacto social? 

✅ Transferencias solidarias: Monto y número de beneficiarios directos e indirectos.

✅ Acceso a crédito con enfoque social: Cuántos asociados han mejorado su calidad de vida gracias a la organización.

✅ Educación y bienestar: Inversión en formación y asistencia técnica a los asociados.

📌 Revolucionando el Balance Social.

El reto está en transformar la forma en que se presentan y utilizan los informes de gestión. Convertirlos en un activo estratégico asegurará la sostenibilidad y el crecimiento de las organizaciones solidarias.

🔍 ¿Tu entidad está lista para dar este paso? 🚀


El 12 de febrero, profundizamos en cómo optimizar los informes de gestión con herramientas prácticas.

📌 Más información aquí: https://diegobetancour.com.co/seminarios/elaboracion-de-informes-de-gestion-balance-social-y-analisis-financiero-y-de-indicadores/

Material – SARC GRUPAL II

Material – SARC GRUPAL II

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