Planeación Estratégica y PESEM

• Viernes 24 de mayo de 2024
• De 8:00 am a 12:00 pm

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Justificación

La SUPERSOLIDARIA señala en la respuesta a preguntas frecuentes lo siguiente:

https://www.supersolidaria.gov.co/es/content/18-que-es-el-pesem

“Toda organización solidaria debe preparar un proyecto educativo socio empresarial solidario (PESEM), que oriente la ejecución de actividades educativas, en los ámbitos de investigación, promoción, formación, capacitación y asistencia técnica como soporte del plan de desarrollo con el fin de alcanzar las metas sociales planteadas para los asociados, empleados, sus familias y la comunidad en general.”

 https://www.supersolidaria.gov.co/es/content/15-que-aspectos-deben-tenerse-en-cuenta-para-la-elaboracion-del-pesem

 “Para la realización del Pesem se deben tener en cuenta tres factores importantes: filosóficos (misión, visión, valores y objetivos), diagnósticos (análisis contextual, estratégico y autodiagnóstico) y diseño estratégico (programas y proyectos de la organización solidaria).”

Adicionalmente nueva Circular Básica Jurídica Titulo IV capitulo X numeral 3: lo siguiente:

“e. El órgano de control social y técnico, hará seguimiento permanente al Proyecto Educativo Socio-empresarial – PESEM de la organización, desde su construcción e implementación, hasta su evaluación; y será presentado a la asamblea general, con el apoyo de la administración y los comités, que respondan a este balance anual.”

Por su parte la GUIA para buen gobierno emanada de la SUPERSOLIDARIA mediante anexo a la carta circular 21 de 2022 señala:

“2.2.8 Funciones: … Adicional a lo previsto en las disposiciones vigentes, se deberían considerar las siguientes funciones: a. Diseñar y aprobar los planes y estrategias de la organización. b. Definir la misión, visión, objetivos estratégicos, valores, políticas y normativa interna para la gestión institucional. C….

Para tal efecto, se consideran los siguientes elementos: Establecer un sueño compartido, la razón de ser de la organización, definir una MISIÓN INSTITUCIONAL. – – – La Misión ofrece a todos los integrantes de la organización la inspiración precisa para que se sientan parte de un proyecto grande y significativo.  La misión debe estar orientada al éxito, en una declaración que la distinga de sus similares. Es la respuesta a la pregunta ¿para qué existe la organización?

Establecer los VALORES compartidos, que deban ser conocidos y respetados por todos los miembros de la organización.  – – Los valores deben ser específicos y claros, que no dejen dudas de su interpretación y aplicación en la organización. Deben convertirse en los estándares de CONDUCTA para todos.

Formular una VISIÓN a futuro, que defina cómo será la organización en los próximos años. La Visión señala el rumbo, da dirección, es el puente que une el presente con el futuro. Es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos que sea la organización en 3, 5 o más años? Debe ser difundida y compartida a toda la organización. Debe ser positiva y alentadora. Ambiciosa pero realista. Establecer los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, que incluyan la descripción de los resultados que la organización desea alcanzar en un periodo determinado. Deben ser cuantificables Fijados para un periodo determinado Factibles de lograrse Estimulantes Conocidos y aceptados por todos Consistentes con la misión y visión de futuro Deben dar la sensación de logro Para formular los objetivos estratégicos se deben considerar las demandas de los asociados y usuarios de los servicios; las demandas de los empleados; las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del entorno.”

Objetivo General

Capacitar a los asistentes para la elaboración del plan estratégico y PESEM para la vigencia 2024-2026.

Contenido:

FASE I – Diagnostico

1. Análisis del entorno organizacional: cambios regulatorios recientes y los por venir, así como las condiciones del entorno macroeconómico y el microentorno social y económico de la entidad.
2. Reconocimiento de las líneas estratégicas organizacionales: Diagnóstico financiero, estadístico y social de la entidad
3. Elaboración de la matriz DOFA

FASE II – Direccionamiento

1. Revisión de la Misión, Visión, Objetivos.
2. Definición de las estrategias.
3. Elaboración del PESEM

Entregables

• Presentación en PDF
• Guía para elaboración de la planeación estratégica y PESEM de la entidad en EXCEL.

Metodología:

Explicación magistral por ZOOM acompañada de ejemplos reales adaptados a la teoría y entregables en herramientas de Excel y Word adaptables para uso de cada organización.

Inversión: