Seminario de preparación para órganos de Control Social – Junta de Vigilancia 2025

Ago 19, 2025

Juntas – Comités de Vigilancia – Control Social.

Justificación

A partir de la expedición de la Ley 454 de 1998 la Superintendencia de la Economía Solidaria, ha venido clarificando y reglamentando el papel que deben cumplir las Juntas de Vigilancia de las entidades de naturaleza Cooperativa como organismo de Autocontrol encargado de ejercer el Control Social de una manera “Técnica”.  Precisamente al respecto se refiere en forma particular la Circular Básica Jurídica emanada de la Supersolidaria en su Título V Capítulo 5° en el cual queda claro que “El control social interno…, no puede ser un control que no revista características técnicas.  Por el contrario, debe tratarse de un control idóneo, que sea eficiente y eficaz para que los asociados puedan supervisar cabalmente la gestión de la entidad solidaria”.  Así mismo en la Ley 454 artículo 59 se establece que las “Las funciones señaladas por la ley a este órgano deberán desarrollarse con fundamento en criterios de investigación y valoración y sus observaciones o requerimientos serán documentados debidamente (inciso primero).”

Objetivo General

Capacitar a los asistentes sobre la elaboración práctica del Plan de Control Social a partir de las funciones y responsabilidades que contempla la normatividad vigente para lo cual además se revisarán los roles que los órganos de control social actualmente desarrollan en otros países y la importancia que su adecuado funcionamiento ha tenido en el éxito empresarial y fortalecimiento institucional de sus organizaciones.

Contenido:

• Marco Normativo y Teórico del Control Social en Colombia de acuerdo con el capítulo X del Título IV de la Circular Básica Jurídica emanada de la Supersolidaria. Se recomienda su lectura previa junto con el reglamento que tengan de la Junta de Vigilancia o comité de control social.
• Roles, responsabilidades, funciones, inhabilidades, incompatibilidades y prohibiciones de los órganos de control social
• Hasta donde llega el control social y donde empieza la coadministración o la invasión de competencias de la Revisoría Fiscal o de otros órganos de administración y control.
• Breve resumen marco legal: Que responsabilidades específicas tienen los integrantes de los órganos de control social en la Circular Básica Contable y Circular Básica Jurídica
• Cronograma anual de compromisos y obligaciones legales por tipo de organización, nivel de supervisión y responsableos.

Entregables

• Presentación en PDF
• Cronograma anual en EXCEL de compromisos y obligaciones legales.
• MANUAL DEL DIRECTIVO: extracto de las responsabilidades y funciones de los órganos de control social de las Circulares Básicas.
• HOJAS DE TRABAJO y Plan de Control Social en EXCEL

Metodología:

Explicación magistral por ZOOM acompañada de ejemplos reales adaptados a la teoría y entregables en herramientas de Excel y Word adaptables para uso de cada organización.

Programa de formación Circular Externa 36 de 2022 Supersolidaria

Ago 19, 2025

Objetivo General

Apoyar el entendimiento e implementación del SGSI y Proveer elementos que permitan participar en la planificación, ejecución, informes y seguimiento del SGSI.

Justificación

En la actualidad la información tiene un papel fundamental en la gestión diaria, debiendo resguardarla de amenazas al interior o exterior de la Empresa, garantizando un crecimiento continuo. Como elemento de apoyo a este objetivo las empresas pueden apoyarse en un SGSI, que permite proteger los datos importantes bajo tres principios fundamentales, así:

• Integridad: Asegurar que los procesos e información manejada son exactos y fiables.
• Confidencialidad: Asegurar que la información es gestionada por personal autorizado.
• Disponibilidad: Garantizar que sistema e información estén disponibles al usuario cuando lo requieren.

Pese a que no existe un absoluto nivel de protección, con la implementación de un SGSI, los riesgos se conocerán, asumirán, gestionarán y minimizarán.

Público Objetivo:

• Área de Riesgos, informática y Responsables de implementar el SGSI en la organización.
• STAF Gerencial y administrativo interesados en fortalecer sus capacidades en gestionar la seguridad de la Información.
• Interesados en conocer el SGSI.

Prerrequisitos:

• Conciencia de la necesidad de la seguridad de la información.
• Definir compromisos de la dirección e interesados.
• Conocimientos en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
• Asignar responsables de la seguridad de la información.
• Definir controles a nivel del SGSI basados en evaluación de riesgos.
• Disponer de recursos humanos y económicos que permitan implementar el SGSI.
• Manejo metodológico en la definición de planes que permitan la continuidad de las operaciones (acciones preventivas, de detección y correctivas).
• Establecer y gestionar el SGSI como parte fundamental del Gobierno Corporativo.
• Construir planes de retroalimentación y escalamiento del SGSI.
• Conocimientos básicos del SGSI en términos y definiciones.

Contenido:

 Marco metodológico: ISO 27001:2013, soportes familia ISO 27K  Marco contextual:

1. Introducción: (3 hrs)
   • Sistemas seguridad de la información basado en procesos.
   • Definir y ubicar el SGSI en el ciclo de PHVA (Ciclo Deming).
   • Términos y definiciones del SGSI.
   • Marco contextual del SGSI en la organización, planificación y gestión de riesgos.
   • Documentación requerida y sugerida.
   • Mínimos deseables para iniciar la implementación del SGSI.
2. Planificar SGSI: (12 hrs)
   • Política de seguridad: Establecer y formalizar.
   • Riesgos: Identificar, analizar y evaluar.
   • Tratamiento del riesgo: Aplicar controles adecuados.
   • Declaración de aplicabilidad: Definir alcance SGSI basado en los objetivos de los controles identificados. Elemento indispensable para auditorias internas y de certificación.
3. Implementar SGSI: (5 hrs)
   • Definición e implantación de un plan para tratamiento de riesgos.
   • Implementar los controles a riesgos.
   • Medir eficacia de controles.
   • Implantar procedimientos para detectar y resolver los incidentes de seguridad.
4. Monitoreo y control al SGSI: (5 hrs)
   • Elementos que permites asegurar efectividad del SGSI.
   • Indicadores de gestión (KPI´s) a controles definidos.
   • Políticas de revisión y actualización a planes de continuidad del negocio.
   • Revisar las evaluaciones de riesgo, los riesgos residuales y sus niveles aceptables. ✓ Realizar periódicamente auditorías internas del SGSI.
5. Puesta en marcha: (5 hrs)
   • Instaurar las mejoras a identificar en el SGSI.
   • Comunicar mejoras a las partes interesadas.
   • Garantizar el logro de los objetivos mediante las mejoras implantadas.

Elementos requeridos para la conferencia:

• Material del curso
• Norma ISO 270001:2013, Anexo A y familia 27K
• Documentos estratégicos y de gobierno corporativo de la empresa cliente.
• Equipo de cómputo, audífonos y conexión a señal wifi en lo posible alámbrica.
• Condiciones adecuadas del sitio donde atenderá la conferencia.

Transferencia de conocimiento:

• Presentación virtual tipo conferencia, soportada con material de apoyo que permite aplicar lo conceptual a lo práctico.
• Interacción controlada con los participantes, mediante consultas que serán entregadas al final de cada sección y respondidas al inicio de la próxima. Nota: Por efectos de tiempo se dará respuesta a las 3 primeras consultar realizadas.
• Se define un 60% conceptual y 40% práctico.
• Los tiempos destinados para cada sección se definirán con el cliente teniendo en cuenta su disponibilidad, sin embargo, se espera que bloques mínimos de 4 horas.

Nota: esta conferencia virtual es una transferencia de conocimiento, sobre conceptos y técnicas basadas en estudio y experiencia de conductor, no pretende ser medio de certificación de consultores SGSI o de la empresa PERSE; sin embargo, muchos de estos conceptos y herramientas podrán ser usados para esos efectos.

Capacitador:

• Carlos Emilio Rivas Londoño
• Perfil: Magíster (MBA), Project Management Professional (PMP)®, Especialista en Administración y Profesional en Ingeniería de Sistemas y Computación. Experiencia en dirección y gestión de: proyectos, áreas y procesos TIC´s, planeación estrategia / táctica / operativa, riesgo corporativo y control interno. Creación e implementación modelos de calidad, innovación, desarrollo organizacional, inteligencia de negocios y segregación de funciones. Docencia universitaria y conferencista.
• Pitch profesional: Me dedico al fortalecimiento estratégico y operativo de empresas, capitalizando propuestas de valor mediante servicios de asesorías basados en mejores prácticas y soluciones tecnológicas de alto nivel.
• Formación académica:
  • MBA Magister Admón. – Gerencia Proyectos – 2013 – Universidad Javeriana Cali
  • Especialización admón. – MK avanzados – 1998 – Universidad ICESI Cali
  • Ingeniero de sistemas y computación – 1993 – Universidad Javeriana Cali
  • PMP® Certificado No. 1821644 – 2015 – Project Management Institute (PMI)®
  • COBIT 5 Certificado No. 02338600-01-J8QR – 2015 – APMG International
  • Auditor interno ISO27001 – CERT. SGS/SSC/CAI 27001:2005/001973/P31498
  • diseño curricular por competencias – 2013 – Universidad Autónoma
  • Docencia y mediación pedagógica en la virtualidad – 2011 Mineducación y Universidad Autónoma Bucaramanga
• Experiencia laboral:
  • Emprendimiento CELLTECH Company, a la fecha
  • Diseñador de software, conferencista y consultor independiente en gestión estrategia, proyectos y riesgos, a la fecha
  • Asesorías y Soluciones Inteligentes (ASI) Gerente y Consultor, 2017 a 2021.
  • Universidad Javeriana – Docente Postgrados, 2015 a 2017.
  • Sector Agro Organización Ardila Lülle – Auditor TIC´s, 2002 a 2017.
  • Sociedad Portuaria – Auditor de Sistemas – 2001 a 2002.
  • Oficina de Registro de Instrumentos Públicos – Jefe División Sistemas, 1995 a 1999.