May 22, 2024 | EQUIPO |
Claves para el crecimiento de tu organización
Origen y Normatividad del PESEM
El término PESEM se menciona por primera vez en la Directiva 31 del año 2000, emitida por el antiguo DANSOCIAL, hoy transformado en la UAEOS (Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias). Aunque ha pasado casi un cuarto de siglo desde su aparición, es importante destacar que no se trata de una norma de obligatorio cumplimiento, ya que el DANSOCIAL no tenía la facultad para expedir normas. Además, la Superintendencia de Economía Solidaria (Supersolidaria) nunca ha promulgado una norma específica sobre el PESEM.
La única mención del PESEM en la normativa actual de la Supersolidaria se encuentra en la Circular Básica Jurídica, título IV, capítulo 10, numeral 3. Aquí se señala que el órgano de control social debe participar en el diseño, seguimiento y ejecución del PESEM y en el informe presentado a la Supersolidaria y la asamblea.
¿Qué es el PESEM?
El PESEM es el Proyecto Educativo Socioempresarial. No debe confundirse con la planeación estratégica general de la organización, sino que se refiere específicamente a la estrategia educativa que debe estar alineada con el plan estratégico. Este proyecto abarca cinco ámbitos:
Formación: Capacitación de directivos y empleados para asegurar que estén bien preparados para cumplir sus funciones.
Capacitación: Formación continua para asociados, mejorando sus habilidades y conocimientos.
Promoción: Dar a conocer los servicios, beneficios y ventajas de ser asociado, diferenciando a la organización de otras entidades.
Asistencia Técnica: Apoyo técnico a los asociados para optimizar el uso de los servicios prestados por la organización.
Investigación: Desarrollo de mejores prácticas y nuevos conocimientos que hagan a la organización más productiva.
La clave del PESEM es que las organizaciones deben planificar cómo utilizar la educación para apoyar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Financiación del PESEM
La implementación del PESEM puede financiarse de varias formas. Si hay recursos disponibles, pueden utilizarse fondos de educación. En ausencia de estos, los gastos pueden cubrirse directamente como parte del presupuesto operativo de la organización. La educación, en este contexto, es un principio esencial más que una obligación, y todas las organizaciones deberían tener un plan educativo robusto.
El Seminario-Taller de Planeación Estratégica y PESEM
Este 24 de mayo, los invitamos a participar en nuestro seminario-taller sobre planeación estratégica y PESEM. En este evento, nuestro objetivo es ayudarles a reflexionar sobre el estado actual de sus organizaciones y del sector en general. Identificaremos fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis DOFA), y estableceremos una visión clara y estrategias efectivas para alcanzar los objetivos planteados.
Es fundamental comprender que la calidad de un plan estratégico y un PESEM no se mide por su extensión o por la sofisticación de las técnicas empleadas, sino por la pertinencia y claridad de las ideas que contiene. Un buen plan debe ser conciso y concreto, focalizándose en el diagnóstico, el análisis DOFA, la misión, visión, objetivos y las estrategias educativas específicas.
Para obtener más información y registrarse, los invitamos a visitar nuestra página web https://diegobetancour.com.co/seminarios/planeacion-estrategica-y-pesem/ permite que tus directivos, comités, control social, gerentes y empleados puedan participar y beneficiarse de esta reflexión colectiva.
Anticipamos un futuro complejo y lleno de retos para los años 2024, 2025 y 2026. Este seminario-taller es una oportunidad invaluable para prepararse adecuadamente y proyectar un futuro exitoso para sus organizaciones. ¡Bienvenidos a este espacio de aprendizaje y crecimiento!
Abr 28, 2024 | GESTIÓN DE RIESGOS |
La normatividad referente al Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT) es extensa, lo cual a menudo genera la sensación de no cumplir al máximo con todas las disposiciones de la Circular Básica Jurídica. Esta preocupación se intensifica durante las visitas de inspección de la Superintendencia Solidaria, donde se pueden identificar posibles incumplimientos.
Para abordar esta complejidad y garantizar un cumplimiento efectivo, es esencial desarrollar un plan de trabajo exhaustivo para el Oficial de Cumplimiento. Este plan debe abarcar todos los aspectos relevantes de la normativa, asegurando una gestión integral del riesgo. Te presento algunas pautas para su construcción:
Análisis de riesgos: (Identifiación, Medición, Control y Monotireo) Realizar una evaluación detallada de los riesgos asociados al lavado de activos y financiación del terrorismo, considerando los factores de riesgo que puedan materializar el riesgo en tu organización.
Politicas y procedimientos: Establecer políticas y procedimientos claros y actualizados para garantizar el pleno cumplimiento de la normatividad y por supuesto prevenir y detectar posibles operaciones inusuales y/o sospechosas.
Debida Diligencia: Implementar procesos robustos de debida diligencia para conocer detalladamente a las contrapartes. Esta es la base de todo el sistema y ademas tenemos unas pautas muy claras por parte de la Supersolidaria que se deben garantizar.
Monitoreo y control: Establecer mecanismos de monitoreo continuo de las operaciones de las contrapartes considerando (Productos, Canales y Jurisdicción) utilizando herramientas tecnológicas y análisis de datos para identificar comportamientos inusuales.
Capacitación y sensibilización: Proporcionar formación regular al personal sobre los riesgos de lavado de activos y financiación del terrorismo, así como sobre los procedimientos internos para su prevención y detección. Recordemos que la gestion del riesgo es de todos y no solo del oficial de cumplimiento.
Auditorías internas: Realizar auditorías internas periódicas para evaluar la efectividad de los controles implementados y detectar posibles áreas de mejora. Siempre resultarán procesos y procedimientos por mejorar.
Actualización constante: Permanecer atento a los cambios en la normatividad y las mejores prácticas en la gestión del riesgo, actualizando continuamente los procesos y procedimientos en consecuencia.
Al seguir estos lineamientos y adaptarlos a las necesidades específicas de tu Organización Solidaria , Garantizas un plan de trabajo sólido que da garantía del cumplimiento integral de la normativa SARLAFT y la aversión a posibles riesgos legales, Reputacionales, Operativos y/o de contagio.
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Feb 29, 2024 | GESTIÓN DE RIESGOS |
Amigos del sector solidario,
En este 2024 celebro 30 años de trabajo ininterrumpido con el sector. Durante este tiempo, desde 1994, he sido testigo de cómo el Decreto 3855 del 93 permitió a las cooperativas captar ahorros no solo de asociados, sino también de terceros, y crecer enormemente en tamaño de activos y en cobertura, llegando a asociar a millones de colombianos.
Pero como en toda historia, también hemos enfrentado momentos difíciles. Recordemos la lamentable crisis que llevó al surgimiento de la Superintendencia de Economía Solidaria, después de que 50 cooperativas financieras quebraran. Fue un periodo doloroso, marcado por la ausencia de herramientas adecuadas de gestión de riesgos y la falta de un marco regulatorio sólido. Sin embargo, la SuperSolidaria respondió con rapidez mediante la Resolución 1507 del 2001, abordando aspectos muy importantes como el riesgo de liquidez, credito y otros.
La tecnología ha sido nuestro fiel compañero en este viaje de transformación. Desde las primeras herramientas como Lotus 1-2-3 hasta la llegada del Excel, hemos contado con aliados que han facilitado nuestras labores. Aunque, debemos admitirlo, los aplicativos contables tenían y tienen aun limitaciones en sus bases de datos, lo que nos desafia a la hora de analizar históricos y riesgos.
Con el temor del cambio de Milenio, la tecnología avanzó a pasos agigantados, permitiéndonos modificar nuestras bases de datos y ampliar nuestra capacidad tecnológica. El Excel se convirtió en una herramienta invaluable, ayudándonos a crear bases de datos, tablas dinámicas y gráficos que han enriquecido nuestra gestión.
Frente a las limitaciones de los sistemas tradicionales, hemos desarrollado soluciones como STARSOL, un software de riesgos que incorpora las últimas tendencias en gestión de riesgos. Y no podemos olvidar el impacto de herramientas como Power BI, utilizadas por entidades como la Superintendencia Financiera y la SuperSolidaria para presentar información detallada en un ambiente dinamico.
Conclusión
La evolución del sector solidario ha estado marcada por desafíos, pero también por avances significativos en tecnología y regulación. La capacitación en herramientas como Power BI promete llevar la gestión del sector a un nivel superior, facilitando el análisis de datos, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones informadas. En un mundo cada vez más dinámico y complejo, la adaptación a estas nuevas herramientas es esencial para seguir avanzando y fortaleciendo nuestro sector.
Inscribase en nuestro seminario ELABORACION DE REPORTES A PARTIR DE BASES DE DATOS EN POWER BI siga el enlace https://diegobetancour.com.co/seminarios/elaboracion-de-reportes-a-partir-de-bases-de-datos-en-power-bi/
