Planeación Estratégica y PESEM
Claves para el crecimiento de tu organización
Origen y Normatividad del PESEM
El término PESEM se menciona por primera vez en la Directiva 31 del año 2000, emitida por el antiguo DANSOCIAL, hoy transformado en la UAEOS (Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias). Aunque ha pasado casi un cuarto de siglo desde su aparición, es importante destacar que no se trata de una norma de obligatorio cumplimiento, ya que el DANSOCIAL no tenía la facultad para expedir normas. Además, la Superintendencia de Economía Solidaria (Supersolidaria) nunca ha promulgado una norma específica sobre el PESEM.
La única mención del PESEM en la normativa actual de la Supersolidaria se encuentra en la Circular Básica Jurídica, título IV, capítulo 10, numeral 3. Aquí se señala que el órgano de control social debe participar en el diseño, seguimiento y ejecución del PESEM y en el informe presentado a la Supersolidaria y la asamblea.
¿Qué es el PESEM?
El PESEM es el Proyecto Educativo Socioempresarial. No debe confundirse con la planeación estratégica general de la organización, sino que se refiere específicamente a la estrategia educativa que debe estar alineada con el plan estratégico. Este proyecto abarca cinco ámbitos:
Formación: Capacitación de directivos y empleados para asegurar que estén bien preparados para cumplir sus funciones.
Capacitación: Formación continua para asociados, mejorando sus habilidades y conocimientos.
Promoción: Dar a conocer los servicios, beneficios y ventajas de ser asociado, diferenciando a la organización de otras entidades.
Asistencia Técnica: Apoyo técnico a los asociados para optimizar el uso de los servicios prestados por la organización.
Investigación: Desarrollo de mejores prácticas y nuevos conocimientos que hagan a la organización más productiva.
La clave del PESEM es que las organizaciones deben planificar cómo utilizar la educación para apoyar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Financiación del PESEM
La implementación del PESEM puede financiarse de varias formas. Si hay recursos disponibles, pueden utilizarse fondos de educación. En ausencia de estos, los gastos pueden cubrirse directamente como parte del presupuesto operativo de la organización. La educación, en este contexto, es un principio esencial más que una obligación, y todas las organizaciones deberían tener un plan educativo robusto.
El Seminario-Taller de Planeación Estratégica y PESEM
Este 24 de mayo, los invitamos a participar en nuestro seminario-taller sobre planeación estratégica y PESEM. En este evento, nuestro objetivo es ayudarles a reflexionar sobre el estado actual de sus organizaciones y del sector en general. Identificaremos fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis DOFA), y estableceremos una visión clara y estrategias efectivas para alcanzar los objetivos planteados.
Es fundamental comprender que la calidad de un plan estratégico y un PESEM no se mide por su extensión o por la sofisticación de las técnicas empleadas, sino por la pertinencia y claridad de las ideas que contiene. Un buen plan debe ser conciso y concreto, focalizándose en el diagnóstico, el análisis DOFA, la misión, visión, objetivos y las estrategias educativas específicas.
Para obtener más información y registrarse, los invitamos a visitar nuestra página web https://diegobetancour.com.co/seminarios/planeacion-estrategica-y-pesem/ permite que tus directivos, comités, control social, gerentes y empleados puedan participar y beneficiarse de esta reflexión colectiva.
Anticipamos un futuro complejo y lleno de retos para los años 2024, 2025 y 2026. Este seminario-taller es una oportunidad invaluable para prepararse adecuadamente y proyectar un futuro exitoso para sus organizaciones. ¡Bienvenidos a este espacio de aprendizaje y crecimiento!
