Decreto 1416 de 2026: una oportunidad extraordinaria para las cooperativas con actividad financiera

Boletín del Consultorio Solidario: lo que las organizaciones deben revisar esta semana

Boletín del Consultorio Solidario: lo que las organizaciones deben revisar esta semana

Boletín del Consultorio Solidario
Edición del 21 de septiembre

Lo que las organizaciones deben revisar esta semana

Evaluación de cartera, buen gobierno, protección de datos, riesgo operativo, tributación, garantías, fondos sociales y presupuesto de 2027. La recomendación general: no dejar para diciembre las decisiones que todavía pueden estudiarse con tiempo.

Análisis · Indicadores

Comparar los indicadores antes de sacar conclusiones

Durante la jornada se mostró cómo consultar y comparar los indicadores de una organización con los de entidades de naturaleza y tamaño similares. Este ejercicio revela situaciones que pasan inadvertidas cuando solo se observa la información interna. Por ejemplo, una reducción de asociados puede parecer explicable por el entorno, pero adquiere otro significado si, en el mismo periodo, entidades comparables aumentaron su base social.

La comparación no entrega la causa, pero plantea las preguntas necesarias: ¿está funcionando la propuesta de valor?, ¿los asociados conocen y usan los servicios?, ¿se comunica bien la oferta?, ¿hay dificultades con el vínculo de asociación?

No confundir

La cartera en mora y la cartera en riesgo no son lo mismo. Revisar los créditos con calificaciones diferentes de A permite detectar el deterioro antes de que el atraso sea el único indicador visible.

Cartera

La evaluación de cartera no debería esperar hasta diciembre

Los fondos de empleados que hacen evaluación anual y no aplican pérdida esperada pueden trabajar con información al corte de septiembre u octubre, para que el comité tenga tiempo de estudiar resultados, pedir explicaciones y definir medidas. Las entidades que evalúan en los cortes de pérdida esperada deberían empezar ya a preparar la información.

Sin excepciones

La capacidad de pago sigue siendo la variable fundamental del otorgamiento. Es justamente ahí donde no deberían hacerse excepciones.

Gobierno

Buen gobierno: aprobar el código no es suficiente

Las cooperativas con actividad financiera, los fondos de empleados de categoría plena e intermedia y las organizaciones a las que aplica la Circular Externa 94 deben revisar sus obligaciones y plazos. Pero el trabajo no termina con la aprobación formal: la organización debe poder demostrar que las políticas, responsabilidades y controles realmente se aplican.

La idea clave

Un código guardado en una carpeta no mejora el gobierno de una entidad. Debe incorporarse en las actuaciones de los órganos de administración, los comités y los responsables de control.

Datos · Riesgo operativo

Protección de datos y riesgo operativo

Una consulta trató sobre políticas de tratamiento de datos sin actualizar durante años. Aunque algunos apartados sigan vigentes, hay que revisar si cambiaron los canales, proveedores, responsables, sistemas y procedimientos para atender incidentes.

Ante una vulneración, la respuesta depende de lo ocurrido: si hay sustracción indebida o un ataque con posibles consecuencias penales, debe evaluarse la denuncia; si el incidente es interno, se revisan la política de datos, los reglamentos y el régimen disciplinario.

También se aclaró que el estándar formal de SARO es obligatorio para las cooperativas con actividad financiera. Esto no deja libres de riesgo operativo a las demás: cada cooperativa, fondo o mutual debe definir controles acordes con su naturaleza, tamaño y complejidad.

Laboral

Tres asuntos laborales explicados en la jornada

Ángela Tovar continuó el análisis de las circulares laborales que quedaron sin efecto. Se revisaron tres temas:

  • La terminación del contrato de una persona con afectaciones de salud o discapacidad debe sustentarse en una causa objetiva y ajena a su condición; la autorización se analiza conforme a los requisitos legales.
  • El régimen de los trabajadores públicos u oficiales no puede generalizarse: cada caso se estudia según la forma de vinculación y las normas que lo regulan.
  • El Ministerio del Trabajo tiene funciones de inspección y verificación, pero la declaración de la existencia de una relación laboral corresponde a un juez.

Quedaron pendientes para una próxima sesión el trabajo dominical, la participación de colaboradores en asambleas fuera de horario y los efectos laborales de la pensión.

Tributario

Dos alertas tributarias

Concepto 333 · 11 mar 2025 Retornos por baja siniestralidad

No constituyen rendimiento financiero para la cooperativa, no generan la retención comentada ni obligan a expedir factura. Los fondos de empleados son no contribuyentes de renta.

Concepto 000387 Servicios a terceros

En cooperativas y mutuales, los excedentes de estas operaciones forman parte de la base sometida al impuesto y no pueden distribuirse.

La recomendación: identificar y cuantificar oportunamente estas operaciones antes de preparar la declaración de renta.

Fondos sociales

Fondos sociales: la destinación debe respetarse

Los fondos de empleados no están obligados a crear un fondo de educación independiente, pero si deciden constituirlo, deben respetar su destinación: formación, promoción, capacitación y asistencia técnica. Trasladar el saldo al fondo de bienestar social, eliminar el fondo o modificar su reglamento requiere autorización de la asamblea.

Una reflexión importante

Antes de afirmar que los asociados no participan o no quieren asumir responsabilidades, conviene revisar cuánto ha invertido la organización en educación, promoción y formación de liderazgo. La falta de participación también puede ser el resultado de una formación insuficiente.

Garantías · Insolvencia

Codeudores e insolvencia: cuidado con el efecto dominó

La insolvencia del deudor principal no cobija automáticamente al codeudor, por lo que la organización puede continuar la gestión de cobro contra este último. Cuando los aportes del codeudor respaldan la obligación, la devolución debe revisarse con cuidado: pueden retenerse mientras la garantía siga vigente, y cruzarlos directamente con la obligación exige un análisis más detallado del caso.

Riesgo en cadena

Depender excesivamente de codeudores es peligroso: cuando varias personas se respaldan entre sí, el incumplimiento de una obligación puede producir un efecto dominó que afecta la cartera y la reputación de la organización.

Sobre los fondos internos de garantías, se recordó que la Supersolidaria ha considerado que pueden asimilarse a una actividad aseguradora; antes de crear o mantener un esquema así, hay que revisar su estructura y los riesgos que asume. Como alternativa se mencionó el afianzamiento, pero no basta con contratar cualquier oferta: debe verificarse la capacidad patrimonial, la experiencia y el respaldo real de quien presta el servicio.

Presupuesto

El presupuesto de 2027 necesita supuestos prudentes

El Consultorio cerró con la encuesta de expectativas económicas: una inflación cercana al 7% para el cierre del año y la posibilidad de que las tasas sigan altas durante 2027, con presiones del costo de la energía, los alimentos, el gas, la urea, el diésel y la incertidumbre internacional. Estas variables afectan directamente a las organizaciones solidarias:

  • Incrementan los gastos de funcionamiento.
  • Presionan los ajustes salariales.
  • Mantienen elevado el costo de los depósitos.
  • Dificultan una reducción rápida de las tasas de crédito.
  • Pueden deteriorar la capacidad de pago de los asociados.
  • Aumentan el riesgo de mora.
La recomendación

No construya el presupuesto esperando que las tasas bajen rápido. Trabaje al menos con un escenario base y otro más exigente que considere mayores gastos, menor colocación, aumento de la cartera en riesgo o una captación más costosa.

Tecnología · Formación · Empleo

Tecnología, formación y empleo

Tip de David Parra — Microsoft PowerToys: cambiar rápido entre modo claro y oscuro, mantener una ventana siempre visible y abrir vistas preliminares de archivos con la barra espaciadora.

Se anunciaron actividades de formación en solidez, planeación estratégica, crédito, cobranza, insolvencia, riesgos y finanzas personales. Y las vacantes compartidas mostraron demanda de profesionales en riesgos, cumplimiento, crédito, cartera, contabilidad, gestión humana, gestión documental y servicio: la capacitación especializada sigue siendo una oportunidad para ampliar la empleabilidad en el sector.

Agenda para esta semana

Deje encaminadas estas tareas

Márquelas a medida que las avanza. Son el mínimo que su organización debería dejar en marcha.

0 de 8 tareas encaminadas

Marque cada tarea a medida que la deja en marcha.

Para cerrar

El cierre de año no mejora por correr más durante las últimas semanas. Mejora cuando la organización identifica a tiempo qué cifra no entiende, qué política no está aplicando, qué riesgo no ha medido y qué supuesto de su presupuesto necesita corregir.

Todavía hay tiempo para revisar, pero ya no es momento de aplazar.

Este boletín recoge exclusivamente los temas y respuestas compartidos durante el Consultorio Solidario del 21 de septiembre. Los asuntos jurídicos, laborales y tributarios deben analizarse de acuerdo con las circunstancias particulares de cada organización.

Insolvencia de asociados: un tema que las entidades solidarias no pueden dejar solo en manos de cartera

Insolvencia de asociados: un tema que las entidades solidarias no pueden dejar solo en manos de cartera

Cartera · Riesgo · Sector Solidario

Insolvencia de asociados: un tema que no puede quedar solo en manos de cartera.

Cuando un asociado entra formalmente en insolvencia, deja de ser un asunto de cobranza. El impacto puede llegar al recaudo, la liquidez, el deterioro de cartera, los resultados y, en algunos casos, al patrimonio de la entidad.

El sector solidario tiene una particularidad importante: el deudor no es simplemente un cliente. Muchas veces es, al mismo tiempo, varias cosas para la organización.

Asociado Aportante Ahorrador Usuario de los servicios

Esto obliga a actuar con equilibrio: respetando sus derechos, pero también protegiendo los recursos de los demás asociados y la estabilidad de la entidad.

La preocupación no es teórica

En las Cooperativas de Ahorro y Crédito analizadas por la Supersolidaria, el saldo de capital asociado a deudores insolventes se multiplicó por cuatro en tres años:

Capital asociado a deudores insolventes (CAC)

Saldo en millones de pesos

$24.496 M
2022
$100.731 M
2025
×4 en tres años (+311%)

Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria. Sigue siendo una proporción baja frente al total de cartera, pero el crecimiento merece mayor seguimiento.

El cambio más sensible aparece en la forma de recaudar

Una vez se producen los efectos del procedimiento, pueden suspenderse descuentos de nómina, pagos por libranza y otros mecanismos automáticos. Un crédito que venía descontándose con normalidad puede pasar, de un momento a otro, a depender del desarrollo del proceso y de las condiciones que se acuerden después.

Por eso, cuando llega una notificación de insolvencia, la entidad no puede seguir actuando como si nada hubiera cambiado. Continuar realizando descuentos cuando legalmente deben suspenderse puede generar devoluciones, costos jurídicos y administrativos y nuevos riesgos. La notificación debería activar de inmediato un protocolo con varias áreas:

Un protocolo que no es solo de cartera

CarteraRiesgosJurídicaContabilidadTesorería

Insolvencia no significa perder todo el crédito

La recuperación dependerá de las garantías, los aportes sociales, los ahorros permanentes cuando correspondan, la prelación de la acreencia, la negociación con el deudor y el eventual resultado del proceso. Por eso, la pregunta debe cambiar:

La pregunta insuficiente¿Cuánto debe el asociado?
La pregunta correcta¿Cuánto tenemos realmente expuesto y cuánto podemos recuperar?

Aquí, los aportes sociales y los ahorros permanentes cobran especial relevancia. Su tratamiento puede influir en la recuperación, pero no debería manejarse de manera automática: cada entidad debe revisar cómo tiene constituidas sus garantías, qué establecen sus reglamentos y estatutos, y cuál es el tratamiento jurídico que corresponde en cada caso.

El efecto no termina en la cartera

Si dejan de recibirse cuotas previstas dentro del flujo de caja, la liquidez puede verse afectada. Y el riesgo puede ser mayor si una parte importante de la cartera depende de un mismo empleador o pagador.

Una alerta de concentración

Una organización puede tener muchos asociados y, aun así, estar concentrada en una sola fuente de pago.

No espere a que llegue el caso para decidir qué hacer

La insolvencia debería tratarse como una novedad específica dentro de la gestión de riesgos, no simplemente como otra forma de mora. Tener información clara sobre exposición, recaudo suspendido, garantías, deterioro, acuerdos y recuperación permite que los órganos de administración entiendan qué está ocurriendo y decidan con mejor información.

La pregunta para una entidad solidaria ya no debería ser solamente cuántos asociados están en insolvencia. Debería ser algo más amplio:

¿Cuánto tenemos expuesto?
¿Cuánto dejamos de recaudar?
¿Cuánto podemos recuperar?
¿Qué tan preparados estamos?

Autodiagnóstico

¿Su entidad está lista para el próximo caso?

Marque lo que hoy tiene definido, por escrito y con un responsable claro.

0 de 7 elementos definidos

Marque lo que su entidad ya tiene definido con evidencia.

La experiencia ayuda, pero no reemplaza la actualización: cada proceso puede traer situaciones distintas y exigir decisiones diferentes. Revisar procedimientos, actualizar criterios y preparar al equipo antes de que aparezca el siguiente caso puede marcar una diferencia importante en la recuperación de cartera y en la protección de los recursos de la organización.

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En una frase

Más que preguntarse cuánto debe el asociado, la entidad debería saber cuánto tiene expuesto, cuánto puede recuperar y qué tan preparada está para actuar.

La mejor oportunidad para prepararse es antes de tener que improvisar.

Decreto 976 de 2026: ¿qué cambia en la liquidez, la solvencia y el riesgo de mercado de su organización?

Decreto 976 de 2026: ¿qué cambia en la liquidez, la solvencia y el riesgo de mercado de su organización?

Régimen prudencial · Decreto 976 de 2026

Decreto 976 de 2026: ¿qué cambia en la liquidez, la solvencia y el riesgo de mercado de su organización?

Una decisión sobre inversiones puede afectar la rentabilidad, la liquidez y el patrimonio de una cooperativa. El nuevo régimen hace más importante entender esa relación —y prepararse para medirla—. Y para los fondos de empleados también se plantean cambios que merecen atención desde ahora.

976

El Decreto 976 de 2026 introduce cambios relevantes para las cooperativas con actividad financiera. Al mismo tiempo, las disposiciones sobre el Sistema de Administración del Riesgo de Mercado (SARM) plantean una pregunta que también deben revisar los fondos de empleados: ¿estamos obligados a medir el riesgo de nuestro portafolio de inversiones?

A esto se suma la propuesta de actualización del régimen prudencial de los fondos de empleados, que abre otra discusión: ¿qué implicaría para un fondo de categoría plena pasar al primer nivel de supervisión? No todas las entidades tienen las mismas obligaciones. Por eso, antes de modificar inversiones, productos de ahorro o políticas internas, conviene identificar qué reglas aplican, cuáles están en transición y cuáles siguen siendo propuestas.

1SARM: ¿su portafolio ya exige medir el riesgo de mercado?

Una inversión puede estar generando intereses y, aun así, perder valor cuando cambian las tasas o las condiciones del mercado. Por eso no basta con una sola pregunta:

La pregunta habitual¿Cuánto está rentando el portafolio?
La pregunta que falta¿Cuánto podría perder si cambian las condiciones del mercado?

La Circular Básica Contable y Financiera contempla la implementación del SARM cuando el portafolio de inversiones supera el 10% de los activos durante tres meses consecutivos. Este punto merece especial atención en los fondos de empleados: la naturaleza jurídica de la entidad no basta, por sí sola, para descartar la obligación. Es necesario revisar la composición del portafolio y verificar si se cumple el criterio regulatorio.

La medición mediante el Modelo Estándar de Valor en Riesgo (MEV) permite estimar la exposición del portafolio frente a movimientos de mercado. El objetivo no es adivinar el futuro, sino contar con una medida que ayude a tomar decisiones y controlar el riesgo.

2Fondo de liquidez: la composición del portafolio empieza a importar más

El Decreto 976 modifica las reglas del fondo de liquidez y establece un tratamiento particular para las cooperativas de ahorro y crédito y las multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito de categoría plena. Uno de los cambios más relevantes está en los activos admisibles: los CDT deben provenir de establecimientos de crédito con calificación de grado de inversión y se les aplica un descuento de liquidez de mercado del 20%.

$100 Mvalor de mercado del CDT
−20%
$80 Maporta a la medición

Los TES clase B, emitidos por el Gobierno Nacional, también son admisibles, pero deben considerarse los factores de ajuste que determine la Supersolidaria: no sería correcto asumir que cualquier TES computa automáticamente por el 100%. Todo esto obliga a revisar si la composición actual del fondo sigue siendo suficiente.

El plazo de los depósitos también cambia el cálculo

Para las cooperativas de categoría plena, el nuevo esquema contempla requerimientos según el tipo de depósito, su maduración contractual y las condiciones de redención anticipada:

10%depósitos de disponibilidad más inmediata
5%maduración y condiciones intermedias
0%depósitos comprometidos a largo plazo

La idea financiera es sencilla: un depósito que puede retirarse rápidamente exige una gestión de liquidez distinta de uno comprometido a largo plazo. Y eso abre una pregunta para la gerencia: ¿conviene ofrecer una tasa un poco mayor para incentivar depósitos de largo plazo, si eso reduce el requerimiento de liquidez y permite utilizar mejor los recursos?

El criterio correcto

No se trata de captar más caro por captar más caro. Se trata de calcular si la decisión mejora el equilibrio financiero.

3Solvencia: ya no basta con mirar un solo indicador

El nuevo régimen fortalece la calidad del capital regulatorio y modifica la ponderación de los activos por riesgo. Además de la relación de solvencia total, incorpora mediciones adicionales que dependen de la categoría de la cooperativa. No significa que todas las entidades del sector deban calcular los tres indicadores: primero debe identificarse la naturaleza y categoría de la organización.

Indicador¿Qué permite evaluar?Aplicación
Solvencia básica
≥ 4,5%
La suficiencia del patrimonio básico frente a los activos ponderados por riesgo. Categorías intermedia y plena.
Relación de apalancamiento
≥ 3%
El respaldo patrimonial frente al tamaño de las exposiciones de la entidad. Categoría plena.
Colchón de conservación
≥ 1,5%
La capacidad adicional de capital para absorber pérdidas y preservar la solidez. Categoría plena.

¿Dónde entra el riesgo de mercado?

Para las cooperativas de categoría plena, el Decreto conecta la exposición por riesgo de mercado con las relaciones de solvencia. En términos gerenciales, una decisión de inversión puede producir dos efectos simultáneos:

Mayor rentabilidad esperada
Mayor exposición al riesgo
Posible mayor consumo de patrimonio regulatorio

Por eso, una inversión no debería evaluarse únicamente por su tasa. También debe analizarse su efecto sobre el riesgo y la suficiencia patrimonial.

4¿Y qué viene para los fondos de empleados?

El Decreto 976 no es el único asunto que debería estar en su agenda. La URF publicó un proyecto de actualización del régimen prudencial de los fondos de empleados que plantea cambios en clasificación, supervisión, patrimonio y operaciones, con un enfoque inicial en los fondos de categoría plena. Uno de los puntos que más llama la atención:

La propuesta clave

Los fondos clasificados en categoría plena quedarían catalogados en el primer nivel de supervisión.

Es una modificación importante porque busca relacionar la categoría del fondo con su tamaño, complejidad y capacidad institucional. Pero hay que distinguir dos cosas: categoría plena y nivel de supervisión no son hoy conceptos equivalentes en todos los casos; precisamente, la propuesta busca modificar esa relación. Y no significa que todos los fondos deban aplicar automáticamente las mismas reglas de las cooperativas de ahorro y crédito: el alcance dependerá del texto definitivo que se expida.

La propuesta también busca actualizar la calidad del capital, la relación de solidez, la gestión de riesgos y el régimen de operaciones. Por eso, la pregunta no debería quedarse en «¿nos van a cambiar de nivel?». La pregunta de fondo es: «¿qué tendría que cambiar en nuestra organización para cumplir adecuadamente el nuevo marco?» —un análisis que puede involucrar patrimonio, inversiones, captaciones, riesgos, gobierno y planeación financiera.

5¿Qué debería revisar su organización desde ahora?

La mejor respuesta no es modificar inmediatamente el portafolio, sino realizar un diagnóstico que permita decidir con información:

1

Identifique el alcance

Determine qué disposiciones aplican según la naturaleza y categoría de la entidad, y cuáles son aún propuestas.

2

Revise las inversiones

Calcule su participación sobre los activos y establezca si corresponde implementar SARM.

3

Simule el impacto

Evalúe las nuevas reglas del fondo de liquidez, los indicadores prudenciales y los efectos sobre el patrimonio.

4

Prepare las decisiones

Defina ajustes, responsables y cronograma, teniendo en cuenta el régimen de transición y las instrucciones de la Supersolidaria.

El Decreto 976 prevé un período de transición para el cumplimiento de las nuevas disposiciones. Su organización debe aprovechar ese tiempo para medir el impacto y organizar su implementación.

El cambio de fondo: pasar de conocer la norma a tomar mejores decisiones

La pregunta más importante no es únicamente qué artículos cambiaron. Es esta: ¿qué ocurre con mi liquidez, mi patrimonio y mi capacidad de crecimiento si modifico las inversiones, las tasas de captación o los plazos de los depósitos? Y para los fondos de empleados se suma otra: ¿estamos preparados para las exigencias que podría traer la actualización de nuestro régimen prudencial?

Esa es la conversación que deberían estar teniendo la gerencia, el Consejo de Administración, la Junta Directiva, la tesorería, contabilidad, riesgos y los órganos de control. Porque el verdadero valor de estas mediciones no está solo en producir un reporte: está en usarlas para proteger los recursos de los asociados y tomar decisiones financieramente sostenibles.

12Sep 2026
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Del Decreto 976 a los cálculos en Excel

8:00 a. m. – 12:00 m. Virtual vía Zoom

Comprenda los cambios en fondo de liquidez, solvencia y SARM; desarrolle ejercicios prácticos de medición del riesgo de mercado con el Modelo Estándar de Valor en Riesgo; y analice las propuestas que se vienen para los fondos de empleados. El propósito: que pueda calcular, interpretar y evaluar el impacto de las nuevas disposiciones, y no quedarse solo con su lectura.

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En una frase

No se quede solo con la norma. Aprenda a calcularla, interpretarla y convertirla en decisiones.

El valor no está en producir un reporte, sino en proteger los recursos de los asociados con decisiones sostenibles.

Fuentes normativas: Decreto 976 de agosto de 2026; Circular Básica Contable y Financiera, Título IV, Capítulo V, sobre SARM; y proyecto de decreto de la URF de actualización de las normas prudenciales, de reclasificación y del régimen de operaciones de los fondos de empleados, publicado para comentarios en septiembre de 2025.